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हम जमींन से जुड़े कार्य का समर्थन, विकास और विस्तार कैसे कर सकते हैं यह हमारे लिए जरुरी सवाल होना चाहिए।
From the Field: July-August 2022
By Sunil Gangavane, Program Officer
September 2, 2022
Reading Time: 6 minutes‘करुणा की स्थान से नेतृत्व करना’ शब्दों में समझना मुश्किल होता है, लेकिन इसे कार्रवाई में देखकर हमें ताज्जुब होता है। शायद इसकी सादगी हमें चौंका देती है। लेकिन अगर हम अपने चारों ओर देखें, तो बहुत सी गहरी चीजें सबसे सरल चीजें हैं। मैं इसे यहां साझा कर रहा हूं क्योंकि मेरी हाल की क्षेत्रीय यात्रा भी ताज्जुब और सीखने से भरी थी।
जुलाई और अगस्त में, Shadhika Executive Director माई लो कुक और मैंने भारत के कई राज्यों की यात्रा की और अपने एनजीओ भागीदारों के साथ मुलाकात की। लोगों से व्यक्तिगत रूप से मिलना, उनके कार्यालयों और समुदायों का दौरा करना, खाने का स्वाद लेना और संस्कृति की भावना को जानना बहुत अच्छा लगा। महामारी के बाद ये पहली यात्राएं थीं, और उन्होंने हमें बनावट और कहानियां प्रदान कीं कि कैसे संगठन, समुदाय और लड़कियों की शिक्षा से संबंधित मुद्दे प्रभावित हुए हैं।
मेरी यात्रा का मुख्य आकर्षण जमीन पर किया जा रहा मजबूत काम था। हम जिन कार्यालयों में गए, उनमें से प्रत्येक की अपनी अलग अंदाज़ और रचना थी, लेकिन एक चीज जो उन सभी में समान थी, वह थी जोशीले लोग। लोग कई तरह की गतिविधियों में व्यस्त और तल्लीन थे: कुछ फोन पर आगामी प्रशिक्षण के लिए निर्देश दे रहे थे, अन्य गाडी से सामग्री उतार रहे थे, अन्य विक्रेता के साथ वार्ता में लगे हुए थे, और अन्य अपने कंप्यूटर पर रिपोर्ट को अंतिम रूप देने का काम कर रहे थे। इन जमीनी स्तर के संगठनों में, मल्टीटास्किंग व्यक्तियों का एक समूह लोगों को संगठित करने से लेकर उनके जीवन की कहानियों को सुनने और सार्थक समर्थन देने तक सब कुछ करता है। उनकी सहानुभूति और चिंता हर बातचीत और सामुदायिक गतिविधि में स्पष्ट होती है। यह देखना दिलचस्प था कि उन्होंने अपने काम में सम्मान, एकजुटता, सह-निर्माण और भागीदारी के नारीवादी मूल्यों को कैसे शामिल किया। यह चीजे यह भी बताते हैं कि विश्वास और संबंध निर्माण करना सामाजिक परिवर्तन कार्य के महत्वपूर्ण तत्व क्यों हैं।
नारीवादी नेताओं की कई पीढ़ियों ने सामाजिक परिवर्तन में योगदान दिया है और काम अभी भी जारी है। बोर्ड के वरिष्ठ सदस्यों, कर्मचारियों और युवा लड़कियों को आगामी प्रशिक्षण कार्यक्रम की योजना बनाने के लिए बैठे देखकर हमे बहुत खुशी हुई। यात्रा के दौरान, हमने माताओं और बेटियों के एक समूह को यह चर्चा करते हुए भी देखा कि उन्हें पर्याप्त राशन क्यों नहीं मिलता है और वे इसके बारे में क्या कर सकते हैं। इसके अलावा, बाले माने की नित्या
(शाधिका स्कॉलर) अपने अनुभव साझा करने और करियर और जीवन सलाह देने के लिए नियमित रूप से युवा लड़कियों से मिलने जाती हैं। यह अंतर-पीढ़ी का काम मजबूत और आश्वस्त करने वाला है. यह लोग इतने सजग इसलिए थे शायद इसलिए कि वे लैंगिक न्याय के लिए बड़े आंदोलन में अपने अंतर्संबंधों को पहचानते हैं।
एक और दिलचस्प पहलू लड़कियों के सामने आने वाली चुनौतियों की विविधता थी। बालेमाने से जुड़ी लड़कियों के लिए जीवन रक्षा, सुरक्षा और शिक्षा सबसे महत्वपूर्ण जरूरतें हैं, जबकि मिलान फाउंडेशन में लड़कियों को गरीबी , भेदभाव और संसाधनों की कमी का सामना करना पड़ता है, और वाचा में लड़कियां कलंक (social stigma) और लिंग मानदंडों के खिलाफ लड़ रही हैं। विभिन्न समुदायों में मुद्दे अलग-अलग होते हैं, वैसे ही संगठनों के भी अलग होते है । ये संगठन आश्रय गृह चलाकर, सामुदायिक सहायता केंद्रों की सुविधा प्रदान करके और छात्रवृत्ति और जागरूकता अभियान चलाकर मुद्दों का समाधान कर रहे हैं। प्रत्येक कार्यक्रम समुदाय के सदस्यों के साथ संवादों के माध्यम से तैयार किया जाता है और इस प्रकार सामाजिक-सांस्कृतिक संदर्भों पर आधारित होता है। जैसे की, गरबा (गुजरात का पारंपरिक लोक नृत्य), सहियर स्त्री संगठन की लड़कियों और महिलाओं द्वारा पुनः प्राप्त किया गया है। उन्होंने गरबा गीतों को फिर से लिखा है, सभी उम्र की लड़कियों और महिलाओं को इकट्ठा किया है, और इस अवसर का उपयोग सार्वजनिक स्थानों पर लड़कियों और महिलाओं की भागीदारी का जश्न मनाने के लिए किया है। क्या यह सांस्कृतिक मानदंडों और लिंग अधिकारों के बीच बातचीत का एक चालाक और शानदार मिसाल नहीं है?
सीखने के लिए कई सबक हैं ; हालांकि, जबकि हम इस काम की सराहना करते हैं, एक फंडिंग एजेंसी के रूप में हमारे काम के बारे में भी सोचना जरुरी हो जाता हैं । हम जमींन से जुड़े कार्य का समर्थन, विकास और विस्तार कैसे कर सकते हैं यह हमारे लिए जरुरी सवाल होना चाहिए ।
शादिका की समझ से इस सवाल का जवाब खुलेपन से शुरू होता है । सुनने, देखने और भागीदारों के नेतृत्व में काम करने के लिए तैयार रहने का खुलेपन । कई संगठनों ने सावधानीपूर्वक योजना और अभ्यास के माध्यम से अपने कार्यक्रम विकसित किए हैं, और उनके पास परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए ज्ञान और कौशल दोनों है। इस बिच यह जरुरी है कि हम इस अनुभव का उपयोग अपनी फंडिंग नीतियों को आकार देने के लिए करें। इसके अलावा, हम काम के असर को कैसे समझते हैं और हम इसे कैसे मापते हैं, इस पर पुनर्विचार किया जाना चाहिए । अपनी यात्रा के दौरान, हमने कई स्तरों पर प्रभाव देखा जो शायद ही कभी बताया जाता था। यह इसलिए मुमकिन हुआ क्योंकि हम सुनना चाहते थे कि लोग क्या कह रहे हैं बजाय इसके कि हम उन पर सवाल और संकेतक थोपें। परिवर्तन की खूबी यह है कि यह एक आकार नहीं लेता है और न ही इसे एक रूप में कैद किया जा सकता है। इसलिए, प्रभाव को समझने के लिए हमारे पारंपरिक तरीकेको सकारात्मक, सक्षम और आगे की सोच वाले दृष्टिकोणों से बदलने की आवश्यकता है। ऐसा करने से न केवल हमारे दृष्टिकोण अधिक सुसंगत होंगे, बल्कि यह हमें हमारी सत्ता-शक्ति को पुनर्वितरित करने में भी मदद करेगा ।
अंत में, चूंकि हम जानते हैं कि छोटे संगठन एक विशिष्ट और महत्वपूर्ण योगदान देते हैं, इसलिए उन्हें लंबे और अधिक लचीले फंडिंग की आवश्यकता होती है। यह उन्हें बेहतर विकल्प बनाने, नई खोज और अपने लोग-संगठनों की भलाई में निवेश करने की अनुमति देगा। निरंतर फंड जुटाने और प्रस्ताव लेखन गतिविधियों से परे सोचने के लिए संगठनों को मानसिक स्थान की आवश्यकता होती है। इससे उन्हें अंदरूनी ताक़त, संबंधों को मजबूत करने, और बदलाव की व्यापक दृष्टि की योजना बनाने के लिए भी समय मिलेगा।
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